冯唐七堂麦肯锡管理课

课程简介

当你陷入“忙却穷”“不赚钱”“增长停”的困局，往往不是努力不够，而是事业系统需要升级。冯唐结合跨医、商、文三大领域的顶级思维模型，打造这套麦肯锡管理课，从战略到组织，教你掌握一套可迁移的创富底层逻辑，重构你的事业收入引擎。课程不教投机取巧的“快钱术”，而是授予你一套经过验证的、可持续的“创富系统”设计图，帮助打破收入天花板。

主讲人冯唐，协和医学博士、美国埃默里大学MBA硕士，前麦肯锡全球董事合伙人、前华润医疗集团创始CEO，兼具实战与理论的战略管理专家。他将用亲身构建过千亿系统的经验，带你系统学习商业系统重构方法论，突破创业、职场与副业的增长瓶颈。

课程目录

1. 战略定位：用STP模型锁定收入基准线，破解“忙却穷”的无效努力困局
2. 产品价值本质：用价值主张画布打造收入压舱石，跳出低价竞争，让客户无法拒绝
3. 系统性增长引擎：运用AIDAL漏斗构建自动放大系统，破解增长停滞难题
4. 决策质量提升：用数据分析框架提升决策效率，让每一笔投入都理性可控
5. 商业模式系统整合：用BMC画布统合全局收入来源，突破模式固化困境
6. 战略落地组织要素：用7S模型打通战略落地任督二脉，破解团队执行难题
7. 应对变化：用三层面理论跨越周期持续赚钱，化解未来不确定性

本课程专为创业者、企业中高层管理者及希望突破收入瓶颈的个体打造，以7节音频课+2场加餐直播的形式，系统拆解从战略定位到组织落地的完整商业系统构建方法。课程全程以麦肯锡核心工具为骨架，结合冯唐跨领域实战经验，教你用STP、价值主张画布、AIDAL漏斗、BMC、7S模型等经典工具，完成从定位、价值、增长、决策、模式到组织、进化的全链条重构。