商业科技
- 16 Apr, 2026
前哨科技特训营第七季
前哨科技特训营是什么？ 王煜全与前哨的背景 王煜全是国内最早一批做科技趋势研究的分析师之一，长期跟踪全球前沿技术，从人工智能到生物科技，从芯片到新能源。他在得到APP开设的《前哨·王煜全》专栏积累了大量读者，而前哨科技特训营则是他更系统、更深度的年度教学项目。 特训营从2017年启动，至今已经运营了多期，每期围绕当年最值得关注的科技方向展开，核心目标是帮学员建立"看懂科技趋势、做出正确判断"的能力。 特训营的定位和目标人群 前哨科技特训营不是一门"听完就结束"的录播课，而是一个持续一年的学习社群。它的定位更接近一个科技趋势的"年度会员制"产品——你加入后，会持续收到趋势研判、技术解读、产业分析和投资方法论。 目标人群主要是三类：需要做战略决策的企业管理者、关注科技赛道的投资人和从业者、以及对前沿科技有深度兴趣的终身学习者。 课程体系拆解：四大核心模块 模块一：全球科技趋势研判 这是特训营最核心的部分。每年年初，王煜全会发布一份年度科技趋势预测，覆盖当年最值得关注的技术方向和产业变化。之后每个季度会有更新和修正，形成"预测-验证-迭代"的闭环。 往年的预测覆盖过AI大模型、自动驾驶、量子计算、mRNA技术、氢能源等方向。学员反馈比较有价值的地方在于：不是简单罗列技术名词，而是讲清楚每个趋势背后的产业逻辑和商业化时间线。 模块二：前沿技术深度解读 针对年度预测中的重点方向，特训营会安排专题深度课程。比如AI方向会拆解大模型的技术原理、产业链上下游、国内外差距和投资机会；芯片方向会分析先进制程、EDA工具、国产替代进展等。 这些解读的特点是"技术+商业"双视角——既讲技术本身发展到什么阶段，也讲它什么时候能落地、怎么赚钱。对于非技术背景的学员来说，这种讲法更容易跟上。 模块三：CES/硅谷实地考察与产业对接 前哨每年会组织学员参加CES（国际消费电子展）或硅谷考察团，实地走访科技公司、实验室和投资机构。这部分内容会通过直播、视频和考察报告的形式分享给所有学员。 即使不能亲自参加，通过这些一手资料也能了解到海外科技公司的最新动态，比如哪些技术在展会上真正落地了、哪些还停留在概念阶段。这种信息差在国内是比较难获取的。 模块四：创业投资实战方法论 除了趋势和技术，特训营还会教一套"判断+决策"的方法论。包括如何评估一个科技项目的真实价值、如何判断技术成熟度曲线、如何识别伪科技概念等。 这部分内容对投资人和创业者比较实用，相当于建立了一个科技投资的思维框架，而不是盲目跟风。 一年的学习时间线安排 大致节奏是这样的：1-2月：年度趋势预测发布，建立全年学习框架 3-6月：重点技术方向深度解读，配合季度直播 7-8月：CES或硅谷考察，实地产业调研 9-12月：趋势验证、方法论总结、下一年度前瞻整体节奏不算紧，但对于有全职工作的人来说，建议每周至少抽出2-3小时跟进课程和社群讨论，否则容易掉队。 真实学员反馈：学完到底有什么收获？ 案例一：某企业高管如何用课程内容调整公司战略 一位制造业企业的高管在2023年加入特训营后，通过AI相关模块的学习，意识到自动化和智能化对传统制造业的冲击比预想中更快。他据此推动了公司内部的数字化转型项目，提前布局了产线智能化改造。 他反馈说，特训营最大的价值不是教了什么具体技术，而是帮他建立了一个"技术成熟度判断"的框架——知道哪些技术现在该投入，哪些还太早。 案例二：个人投资者如何通过前哨发现早期机会 另一位做天使投资的同学，通过特训营的芯片和新能源模块，提前关注到了几个后来表现不错的赛道。他提到，前哨的分析帮他避开了几个看起来热闹但实际上商业化还很远的概念，节省了不少试错成本。 当然，也有学员反馈说课程信息密度大，需要反复看才能消化，而且部分内容对完全没有行业基础的人来说还是有门槛。 前哨科技特训营适合谁？三类人最受益 企业管理者与战略决策人 如果你需要为公司的未来方向做决策，前哨能帮你建立一个科技趋势的全局视角，避免在技术选型和战略布局上走弯路。 科技行业从业者与投资人 如果你在科技行业工作或投资科技赛道，前哨提供的信息和分析框架能帮你更准确地判断技术周期和产业机会。 对科技趋势有深度兴趣的终身学习者 如果你只是对科技感兴趣，想系统了解前沿技术在发生什么，前哨的内容质量和深度在中文科技内容中属于第一梯队。 常见问题 FAQ 前哨科技特训营多少钱？有优惠吗？ 前哨科技特训营采用年费制，具体价格以得到APP官方公布为准，通常在数千元级别。得到APP会员有时会有限时优惠活动，建议关注官方渠道获取最新价格信息。 零基础能听懂吗？ 基本可以。课程从趋势逻辑讲起，不要求你有技术背景。但涉及芯片、AI等具体技术时会用到一些专业术语，需要花时间消化。建议配合课程提供的资料反复学习。 课程内容会过时吗？更新频率如何？ 核心框架不会过时，但具体的技术案例和趋势判断会持续更新。特训营采用"年度大课+季度更新"的模式，确保内容跟得上最新的产业变化。 总结与建议 前哨科技特训营的核心价值在于三点：一是王煜全个人多年积累的科技趋势判断力；二是CES/硅谷考察带来的一手产业信息；三是高质量社群带来的圈层价值。 如果你是企业管理者、投资人或科技从业者，需要一个系统化的科技趋势学习框架，前哨值得认真考虑。如果你只是想随便了解一点科技新闻，可能得到APP上的免费专栏就够用了。
蔡钰·商业参考5
课程亮点追踪最值得关注的重大商业变化，从消费小趋势到商业新物种，从大公司变化到小生意逻辑，带你提前抓住新机会。从经营难题出发，关注最进取的商业精英如何破局，也关注最活跃的草根如何创新，带你收获商业一线的实战打法。独特视角剖析商业，关注情绪、关系、意义对商业的影响，带你训练捕捉时代超级信号的能力，提升商业判断力。蔡钰老师有趣有料，在得到有超过20万名同学追随。在AI时代，继续用手搓专栏的方式，带你持续校准商业认知。课程目录AI时代的两类大生意 从人形机器人运动会，看产业信号 量本利是人形机器人产业的宿命吗？ 消费小趋势：抽象大赛与积木式社交 车企闯欧洲：供给端的文化次元壁 车企闯欧洲：需求端的文化冲突 ...... 你的浏览器不支持音频播放
如何用边际利润守住企业生死线
课程介绍 企业有业务、有收入，依然可能长期亏损。 收入在增长，利润却越来越薄；毛利率看起来很高，算到最后仍然不赚钱；账面已经盈利，现金却压在库存和应收里；收入还没有确定，厂房、设备和团队已经投入，固定成本从此很难降下来。 这一次，我们邀请到了吴裕泰茶业股份有限公司董事长张楠，他曾担任7家企业一把手，接手过从零起步、持续亏损和现金流紧张的业务。在多次扭亏实践中，他总结出一套以边际利润为核心的财务运营模型。 这套模型用7大类、21个要素，把目标、业务、三张表与执行连接起来，能帮助一把手从复杂的财务数据中找到亏损原因，判断业务取舍，调整成本与投入，重新设计收入和现金流，推动企业一步步跨过盈亏平衡线。 课程将围绕“找盈点、卡变率、控固额、锁收入、轻资产、负资本、快周转”七个经营动作展开，帮助企业找到扭亏的关键动作，让利润真正回到公司账上。 课程目录导入：企业为什么有收入仍不赚钱？ 找盈点：识别真正赚钱的业务点 卡变率：守住每一单的贡献率 控固额：降低盈亏平衡门槛 锁收入：把预计变成可预算 轻资产：优化流动、固定资产结构 负资本：从采销两端设计现金流 快周转：让利润更快变成现金 模型回归：把七步连成经营闭环
- 15 Aug, 2026
银发经济新趋势
内容简介 面对日益严峻的老龄化趋势，企业该如何挖掘新商机？银发族是否真的“有钱不花”？他们的消费行为背后，究竟藏着怎样的决策逻辑？ 日本老年商务专业人士村田裕之从消费心理、产品开发、营销触达、商业模式等多维度入手，系统拆解了银发经济市场的底层逻辑与实战策略。作者独创性地揭示了银发族的资产特征，以及相关特征对其消费决策的深远影响。企业只有精准识别并解决他们的“不安、不满、不便”才能激发其潜在的消费能力。 作者简介 村田裕之 出生于日本新潟县，1987年毕业于日本东北大学研究生院工学研究科，后在法国国立路桥学院工科研究生院国际经营学部深造。 曾任职于法国曾经的石油巨头埃尔夫·阿奎坦公司（现道达尔公司），1991年进入日本综合研究所，10年间与494家民营企业合作，在13个不同行业设立并运营财团，推动新事业开发，两次获得社长表彰。2002年3月，成立了村田顾问公司。 他是日本老年商务领域的先锋，长期致力于领先时代一步的事业开发工作，同时作为老龄社会研究方面的权威人士，活跃于演讲、媒体撰稿和国际会议中。他还是由美国老龄社会前沿研究者组成的智库“The Society”的唯一日本成员，目前正在推动智能老化研究及产学合作。 目录第一章 银发族的消费行为背后藏着怎样的决策逻辑——激发消费的不是年龄而是变化 001 破解关于银发族消费行为的误解与流言 002 世代特有的嗜好会如何影响银发族的消费 029 时代性变化如何影响银发族的消费 036 网络使用率的变化将如何改变银发族的消费行为 041 如何洞察银发族未来的消费趋势 046 ......
陶然·中国经济趋势100问
课程亮点 1.一套系统的分析框架，讲透中国经济底层逻辑独创的“三二一"分析模型，理清中央与地方、政府与企业、上游与下游、国内与国际之间的咬合与博弈。看清这些结构关系，你就能自己判断:过去哪些经验已经失效，未来真正的突围方向在 2.一张完整中国经济地图，搞清中国经济的全貌从央地关系到楼市走向，从财政金融到产业突围，从城市选择到民生保障。7个模块、19个单元、100个问题，一层层展开。纵向看历史演变，横向看国际比较，帮你真正看见中国经济的全貌。 3.一组面对现实的判断坐标，做好人生关键决策房产退潮，家庭财富往哪里配置?行业收缩，职业赛道该如何转换?数字经济和新质生产力崛起，机会如何才能落到你身上?这门课帮你识别经济大趋势，在焦虑和迷茫中做出更理性的选 择。 4.港中深教授陶然主讲，犀利通透直抵问题根本陶然老师以土地制度为切口，研究中国经济二十余年。既有顶尖学府的学术功底，更有二十多年深入工厂、农村、城中村的一线调研积累。他会一针见血地把复杂的中国经济问题为你讲通透。 作者简介 陶然现任香港中文大学（深圳）人文社科学院校长讲座教授、发展与治理学科部主任。主要研究领域为转型与发展的中国模式、公共财政与政府治理、城市化与土地制度。2002年获得美国芝加哥大学经济学博士学位，回国后先后任中国科学院副研究员、中国人民大学经济学院教授。主持过20多项国内国际研究项目，在中国土地制度改革、户籍改革等领域发挥了广泛的政策影响。2020-2025年连续六年入选爱思唯尔发布的中国高引用学者榜单。正在撰写中国转型发展三部曲，其中第一部《人地之间》已出版，获得学术界重大反响。 课程目录大分化时代，你身处哪个位置？ 三二一模型：中国经济奇迹的底层逻辑到底是什么？ 模式演变：金融危机后中国增长模式怎样演变？ 未来展望：外需在减少，世界工厂地位能否维持？ 历史镜鉴：为什么中国市场化转型远比苏联成功？ 国际比较：日本和东亚四小龙对中国有何启发？ 分税制：央地财税关系怎样影响中国经济？ …… 你的浏览器不支持音频播放
星聚会：传统娱乐产业的转型新解法
课程介绍 门店越开越多，利润却没有同步增长；创新项目不断增加，组织反而更加复杂；流量投入持续上升，复购和转介绍依旧没有改善；引入AI技术，却只留下短暂的新鲜感。 这些问题的背后，往往不是创业者缺少想法，也不是因为线下流量被线上抢走，而是传统产品形态已经无法充分承接新一代用户的情绪、关系和社交需求。同时企业尚未形成一条从底层需求、用户价值、单店模型到组织复制的完整增长链路。 当用户不再被你的产品激活，不再愿意停留、互动、分享和复购时，真正失效的到底是流量，还是你的产品本身？ 当传统KTV持续衰退，星聚会却用15年时间，在一个被许多人认为过时了的行业里，重新跑出了一条增长曲线。这个反差提供了一份难得的商业样本：当行业红利消失，企业如何重新定义需求？当单店模型成立，如何把经验变成流程？当规模持续扩大，如何让每家门店稳定交付体验？ 在这堂课中，星哥将结合星聚会的真实实践，拆解如何从用户需求出发重定义品类，如何用AI重构参与体验，如何用复合场景提升空间价值，如何通过数字化与连锁系统复制门店确定性。 本堂课程分享的不只是KTV的转型，而是所有传统企业都要面对的共同命题：当旧供给失效，如何围绕仍然存在的真实需求，重新做一遍产品、增长与组织。 课程目录没有夕阳的行业，只有夕阳的产品 音乐只是媒介，社交才是需求 好的创新，是总部复杂，门店简单 AI不是炫技，而是让更多人敢参与 连锁复制的不是门店，而是确定性 出海不是搬一家KTV，而是翻译一套体验系统 系统复制标准，IP复制信任 未来线下商业的竞争，是把旁观者变成参与者
2026善友大课·第二篇章：追问创业与AI
课程介绍 当 AI 越来越像人，人怎么重新成为自己？ 在 2026 善友大课第一篇章里，李善友教授从《追问宇宙》和《追问文明》讲起，把 AI 放到更大的背景里看：它不只是一次工具升级，也可能会改写人类组织知识、生产价值、理解世界的方式。 第二篇章则把问题拉回到身边：AI 发展这么快，创业者还能靠什么？人的价值又该放在哪里？ 本次上线内容聚焦第二篇章中的《追问AI》部分。《追问创业》完整版已于 6 月 13 日上线，详见《当时代洪流席卷一切，创业者的底牌是什么？》。 在《追问AI》中，李善友教授没有停在模型参数和产业趋势上，而是回到混沌一直强调的追问方式：看见问题背后的隐含假设。 过去我们默认，人的独特性来自知识、理性、表达和创造力。可当 AI 进入这些领域，这个前提本身就需要被重新审视。 课程将从智能进化、大脑建模、生成式预训练讲起，追问大模型为什么会涌现智能，AI 模仿的是人的能力，还是智能生成的底层机制。 最后，问题仍然落回人：当越来越多事可以交给 AI，什么事必须由自己完成？什么是“如果你不做，它就不会发生”的事？ 课程目录从创业到AI：为什么模型能涌现出智能？ 大模型有没有“意识”？ 大模型能否“开悟”？ 人与AI的未来 返场彩蛋：只有你能做的那件事
2026善友大课 · 第一篇章：追问宇宙与文明
课程介绍 当AI以极高速度迭代，企业家和管理者最容易陷入一种焦虑：不断追新工具、追新模型、追新概念，却越来越难找到真正稳定的战略支点。 2026李善友大课，正是从这一时代困境出发。混沌不把AI仅仅视为一轮技术周期，而是进一步追问：AI时代究竟意味着什么？当AI越来越快，人类应该把自己安放在哪里？而做如此深度的追问，对创业者而言又有何意义？ 本次2026善友大课 · 第一篇章由两大部分构成：第一部分《追问宇宙》，第二部分《追问文明》。从宇宙背后的“一”，追问到文明背后的“一”；从第一性原理，进入意识、能知、文明跃迁与AI时代的人类位置。 面对一个方生方死、不断变化的AI时代，教授这次将引导我们从“追变化”转向“找不变”，从具体问题回到第一性原理。 在上午《追问宇宙》中，李善友教授借由《银河系漫游指南》、马斯克的终极追问、第一性原理、物理学与意识假设，帮助我们理解：真正重要的不是现成答案，而是提出足够根本的问题。如果只在经验边界内追问，越精确的答案反而可能把人限制在更小的世界里。 在下午《追问文明》中，课程进一步回到人类与AI时代。李善友教授将提出“能知跃迁”这一核心模型：人类文明的推动力，不只是知识增加或认知升级，而是人类底层认知能力的跃迁。课程将农业文明、工业文明与可能到来的智能文明，分别放在“感性/感官—理性/大脑—觉性/心灵”的三阶结构中重新理解。 课程目录AI越快，我们反而要更深 追问宇宙背后的真理 从所观到能观到推演 从追问宇宙到追问文明 从逻辑革命到能知跃迁 AI时代人类的位置何在
既下山之道：如何把中国文化转译为商业生产力
课程介绍 故宫文创卖断货，博物馆门票比演唱会难抢，汉服从亚文化变成日常穿搭，各地非遗工坊突然挤满年轻人……中国消费者正在用真金白银投票：他们要的不只是"用得了"，而是"有意思""有来头""有文化的根"。 文化，正在成为商业真正的驱动力。 但如果你真的想做一个"有文化"的产品——不仅仅是贴文化元素的标签、摆几件文化展品，而是让文化真正长进产品里——你会很快产生这样的疑问：到底什么是文化？怎么能让文化和商业相结合？ 选什么地方开店？不能只看人流和租金，得判断这片土地有没有值得你住下来的故事。用什么材质、什么颜色？不能追潮流，得先理解细节背后的文化意涵。找谁合作？市面上大把能干活的，但跟你"对味儿"、愿意一起钻到文化里去的人，凤毛麟角。 没有标准答案，没有可抄的作业，每一步都靠感觉。 这正是文化创业最难的地方——它无法被复制、无法被规模化，甚至无法被清晰地讲清楚。 赖国平和他的既下山，花了18年做一件事：把这套"感觉"，变成一套可学、可用、可迭代的方法。 从梅里雪山到大同古城，既下山十几家店，没有一家是复制粘贴。但他们有一套底层逻辑——以人类学为根基，从田野挖掘到空间转译，从价值观筛选到品牌系统搭建——让"文化"不再是模糊的灵感，而是清晰的决策依据。 这堂课，赖国平将完整拆解这套方法，回答你最卡壳的问题： 怎么从一片土地的历史里，找到品牌的"根"？怎么把"感觉"翻译成团队能执行的标准？在"做大做强"的压力下，怎么守住"做小做深"的定力？ 课程目录文化的底层逻辑：从“看见风景”到“看见人心” 产品的落地方法：用“人类学”视角转译产品体验 品牌的生存法则：构建“不可替代”的价值观系统
当时代洪流席卷一切，创业者的底牌是什么
它不要求你具备 AI 的技术背景，也不仅仅为寻找商业答案的人而准备。它更适合所有愿意认真直面时代巨变、也愿意重新理解自我的人。 在 AI 已经可以生成知识、完成任务、甚至模拟表达的时代，人之为人的根基究竟在哪里？一个创业者真正需要守住的，是外在的能力与资源，还是更深处的某种判断力与意义感？ 课程介绍 当 AI 的黎明照亮世界，人类如何重新认识自己？ 2025 年以来，AI 的发展速度已经超出了大多数人的预期。它不再停留在技术圈，也不再只是提升效率的工具，而是正在进入每一个行业、每一种组织、每一个人的日常判断与决策之中。 当 AI 越来越接近"智能"，一个更深的问题开始浮现：人，还剩下什么是真正属于自己的？ 6 月 13 日上午，李善友教授将在今年的大课直播中，带来一场关于创业根基的深度分享：《当时代洪流席卷一切，创业者的底牌是什么？》 这不是一堂探讨 AI 技术趋势的课，也不是一场提供标准答案的讲座。它更像是一次共同面对大问题的思想现场——从 AI 带来的冲击出发，回归人、意识与创业的根基，重新锚定我们在这个时代里的位置。 课程目录一体性宇宙观 意识能级的升级之路 在商业中修行 0.4%的路：理念/大愿之路 AI时代，认知和理念双维驱动 AI时代，以商入道
- 10 Jun, 2026
冯唐七堂麦肯锡管理课
课程简介 当你陷入“忙却穷”“不赚钱”“增长停”的困局，往往不是努力不够，而是事业系统需要升级。冯唐结合跨医、商、文三大领域的顶级思维模型，打造这套麦肯锡管理课，从战略到组织，教你掌握一套可迁移的创富底层逻辑，重构你的事业收入引擎。课程不教投机取巧的“快钱术”，而是授予你一套经过验证的、可持续的“创富系统”设计图，帮助打破收入天花板。 主讲人冯唐，协和医学博士、美国埃默里大学MBA硕士，前麦肯锡全球董事合伙人、前华润医疗集团创始CEO，兼具实战与理论的战略管理专家。他将用亲身构建过千亿系统的经验，带你系统学习商业系统重构方法论，突破创业、职场与副业的增长瓶颈。 课程目录战略定位：用STP模型锁定收入基准线，破解“忙却穷”的无效努力困局 产品价值本质：用价值主张画布打造收入压舱石，跳出低价竞争，让客户无法拒绝 系统性增长引擎：运用AIDAL漏斗构建自动放大系统，破解增长停滞难题 决策质量提升：用数据分析框架提升决策效率，让每一笔投入都理性可控 商业模式系统整合：用BMC画布统合全局收入来源，突破模式固化困境 战略落地组织要素：用7S模型打通战略落地任督二脉，破解团队执行难题 应对变化：用三层面理论跨越周期持续赚钱，化解未来不确定性本课程专为创业者、企业中高层管理者及希望突破收入瓶颈的个体打造，以7节音频课+2场加餐直播的形式，系统拆解从战略定位到组织落地的完整商业系统构建方法。课程全程以麦肯锡核心工具为骨架，结合冯唐跨领域实战经验，教你用STP、价值主张画布、AIDAL漏斗、BMC、7S模型等经典工具，完成从定位、价值、增长、决策、模式到组织、进化的全链条重构。 你的浏览器不支持音频播放
品牌的第一性原理
课程介绍 今天，越来越多企业陷入同一种增长困境：产品越做越好，价格越压越低，渠道越铺越密，内容越发越多，但用户依然难以被真正打动，生意也越来越依赖投放、促销和短期流量。 这背后不是执行不够努力，而是商业环境已经发生了根本变化。 过去，中国企业长期相信“有用”即价值：更好的原料、更强的功能、更高的效率、更低的价格，就能赢得市场。但当供应链、产品力和性价比被快速拉平，“有用”本身正在变得过剩。真正稀缺的，不再只是功能，而是情感偏好、身份认同、精神共鸣和生活方式的选择。 当企业已经拥有产品、渠道、供应链和营销能力之后，为什么仍然需要品牌？品牌到底如何参与生意？它如何从一项看似“花钱”的工作，变成一项真正能提升定价、转化、复购、用户黏性和长期增长的经营能力？ 课程将从时代、人和商业的范式迁移出发，重新理解品牌的价值：品牌不是给产品“穿衣服”，而是企业战略和增长路径的选择。它决定企业选择和谁站在一起，服务什么样的人群，进入什么样的场景，提供什么样的情感体验，以及如何通过持续一致的内容表达，建立一群人的长期共识。 本次课程，我们邀请到 Jennifer Jia 老师，gaga 前 CMO，她曾在gaga全国扩张的关键战略转型期，操盘企业的战略重塑与品牌0-1内容体系构建；同时也是 Kinfolk 杂志中文版创刊市场总监、小宇宙《jennifer无穷动》主理人。 Jennifer Jia 老师将结合 gaga 品牌升级案例，讲透从“货逻辑”到“人—场—货逻辑”的转变：一个品牌如何从“鲜果茶鼻祖”的单一品类认知，升级为“休闲餐饮 NO.1”的生活方式品牌；如何通过人文锚点、场景设计、内容体系、空间体验、产品表达与用户运营，建立真正可持续的品牌重力。 课程目录时代、人、商业视角的系统性范式迁移：为什么以前的“成功经验”失灵了？ 品牌“编年史”：从“造梦”到“叙事” 何为“内容”？用编辑思维重构品牌内容 品牌是时代“变量”下的最小“不变量”：从“造梦”“叙事”到“造重力”