课程介绍
企业有业务、有收入，依然可能长期亏损。
收入在增长，利润却越来越薄；毛利率看起来很高，算到最后仍然不赚钱；账面已经盈利，现金却压在库存和应收里；收入还没有确定，厂房、设备和团队已经投入，固定成本从此很难降下来。
这一次，我们邀请到了吴裕泰茶业股份有限公司董事长张楠，他曾担任7家企业一把手，接手过从零起步、持续亏损和现金流紧张的业务。在多次扭亏实践中，他总结出一套以边际利润为核心的财务运营模型。 这套模型用7大类、21个要素，把目标、业务、三张表与执行连接起来，能帮助一把手从复杂的财务数据中找到亏损原因，判断业务取舍，调整成本与投入，重新设计收入和现金流，推动企业一步步跨过盈亏平衡线。
课程将围绕“找盈点、卡变率、控固额、锁收入、轻资产、负资本、快周转”七个经营动作展开，帮助企业找到扭亏的关键动作，让利润真正回到公司账上。
课程目录
- 导入：企业为什么有收入仍不赚钱？
- 找盈点：识别真正赚钱的业务点
- 卡变率：守住每一单的贡献率
- 控固额：降低盈亏平衡门槛
- 锁收入：把预计变成可预算
- 轻资产：优化流动、固定资产结构
- 负资本：从采销两端设计现金流
- 快周转：让利润更快变成现金
- 模型回归：把七步连成经营闭环
